회사 다니는 이과장

다른 회사는 어떻게 하는지 모르겠지만 제가 몸담고 있는 이곳 회사에서는 여러가지 평가들을 많이 실시하고 있습니다. 직무 전문성 평가, 청렴도 평가, 리더십 평가 등 갑자기 생각해보려니 정확히 생각들이 나지 않지만 리더십에 관련된 평가가 가장 많았던 것 같습니다. 그리고 회사에서 제공하는 여러가지 교육 중 리더십에 대한 교육을 많이 강조하고 있는 것 같습니다. 리더십에 대한 책도 아주 많죠. 말이 나온김에 저도 서재에 가서 어떤 책들이 있나 살펴보았습니다. 저는 책을 참 못골라서 추천받은 책은 대게 사는 편이고, 제가 마음에 드는 책은 서점에서 휙휙 넘겨보고 기억해오는 편입니다. 서점에서 절 좋아하진 않을 것 같네요. 요즘 가장 많이 보았던 책들을 아래에 찍어두었는데 삼성전자 권오현 대표이사가 쓰셨던 초격..

리더라 불리우는 파트장, 팀장, 임원의 경우 나 같은 일반 직장인의 시선에서 그들을 바라볼 때 무언가 의사결정을 내려 업무가 빨리 진행될 수 있도록 해주길 바라는 사람이라 할 수 있겠다. 조직마다 특성은 다르지만 조직을 관리하기 위해서는 현재 진행 중인 업무에 대한 진척도를 명확하게 꿰고있어야 했으며, 누군가는 세세하게 100% 이해하기를 원했고 또 누군가는 개떡같이 말해도 찰떡같이 알아듣는 이가 있었다. 가장 골치아픈 경우는 수 없이 업무이야기를 보따리상처럼 풀어놓아도 들어주지 않는 사람을 만났을 때, 자기 감정에 휩쓸려 올바른 의사결정을 해주지 않고 자기 의견만을 강조할 때 그리고 나의 경우 가장 답답했던 경우는 1안, 2안, 3안을 들고가서 각각의 장단점을 설명하였음에도 불구하고 의사결정을 해주지 ..